攜手并進 共創未來
1月13日,澄建公司召開2023年度工作會議,集團副總經理沈志文出席會議。
沈副總指出,踏入新一年的征程,廣大員工要心連心、肩并肩,用智慧與勤奮為企業發展再上新的臺階。對2023年工作,沈副總提出五點要求:一是樹立目標導向,將經營、管理、安全目標分解到各個業務板塊;二是績效為先,落實責任,明確各業務板塊目標考核辦法,多勞多得,獎懲分明;三是創新驅動,拓展市場。不僅要鞏固抓牢老客戶,更要加大走訪力度,地毯式挖掘新客戶,拓展新業務。通過組建行業聯盟,避免惡性競價,爭取政策調整增加業務量,同時要培育自身資質、技術、人才、成本上的競爭優勢;四是完善制度,規范管理。參考集團公司《管理制度匯編》與《安全管理制度》,盡快梳理業務流程、操作規范等工作章程,建立適合自身的規章制度;五是安全第一、守住底線。安全基因已經深深的植入了每一位長博人的心中,要梳理排查危險源,合理管控車輛、儀器以及實驗藥劑,做到萬無一失。
會上,澄建公司總經理郭亮作了《攜手并進 共創未來》的工作報告,對公司2022年度工作進行回顧,重點部署2023年各項工作。郭總號召全體員工明確目標、提振信心、真抓實干、提升業績,在新的一年里再創佳績。
沈副總指出,踏入新一年的征程,廣大員工要心連心、肩并肩,用智慧與勤奮為企業發展再上新的臺階。對2023年工作,沈副總提出五點要求:一是樹立目標導向,將經營、管理、安全目標分解到各個業務板塊;二是績效為先,落實責任,明確各業務板塊目標考核辦法,多勞多得,獎懲分明;三是創新驅動,拓展市場。不僅要鞏固抓牢老客戶,更要加大走訪力度,地毯式挖掘新客戶,拓展新業務。通過組建行業聯盟,避免惡性競價,爭取政策調整增加業務量,同時要培育自身資質、技術、人才、成本上的競爭優勢;四是完善制度,規范管理。參考集團公司《管理制度匯編》與《安全管理制度》,盡快梳理業務流程、操作規范等工作章程,建立適合自身的規章制度;五是安全第一、守住底線。安全基因已經深深的植入了每一位長博人的心中,要梳理排查危險源,合理管控車輛、儀器以及實驗藥劑,做到萬無一失。
會上,澄建公司總經理郭亮作了《攜手并進 共創未來》的工作報告,對公司2022年度工作進行回顧,重點部署2023年各項工作。郭總號召全體員工明確目標、提振信心、真抓實干、提升業績,在新的一年里再創佳績。
